面試時(shí)被問(wèn)到這3個(gè)問(wèn)題，要小心了
面試官問(wèn)：你最大的缺點(diǎn)是什么？這樣回答就涼了！
在如今適者生存的職場(chǎng)中，企業(yè)高管對新員工提出了更高的要求。因此，所有應聘者都要對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行反思，并在面試過(guò)程中強調自己的價(jià)值，說(shuō)明他們將為企業(yè)帶來(lái)什么樣的改變。
話(huà)雖如此，但事實(shí)證明，只有不到25%的應聘者能夠出色答完以下問(wèn)題，Enjoy：
01是什么讓你脫穎而出？
1.為什么問(wèn)這個(gè)問(wèn)題
乍一看這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，卻寓意深刻，應聘者需要仔細斟酌。
盡管答案多種多樣，比如增加收入、降低運營(yíng)成本、簡(jiǎn)化工作流程或取得創(chuàng )新性的成就，但大多數應聘者很少考慮自己給以往任職的公司創(chuàng )造的價(jià)值。
這道題的目的，就在于篩選出那些自信且客觀(guān)評價(jià)自己的員工，并排除為薪水而工作的應聘者。
2.應聘者回答分析
這個(gè)簡(jiǎn)單的測試自信心的問(wèn)題會(huì )出現無(wú)數的答案，從“我不知道，我只是和其他會(huì )計人員坐在一個(gè)房間里整天計算數字”，到“我重新配置了現有的軟件系統，使客戶(hù)滿(mǎn)意度提升了32%”。
后一種回答顯然可以引出更多的問(wèn)題：是什么促使你重新思考現有的經(jīng)營(yíng)方式，你是如何讓整個(gè)部門(mén)接受這個(gè)想法并參與進(jìn)來(lái)的，32%的數字是怎么得出來(lái)的，等等。
當應聘者清楚地闡述他們的成就時(shí)，肯定會(huì )令人耳目一新。
雖然第一種回答有些問(wèn)題，但也好過(guò)花言巧語(yǔ)，畢竟大多數人都無(wú)法單槍匹馬地解決公司的財務(wù)危機，也不能讓它在《福布斯》公司排行榜上占有一席之地。
明智的回答也許很簡(jiǎn)單，例如：
“我全身心地投入工作，并以最高標準來(lái)嚴格要求自己?！?/span>
“我承擔過(guò)超出職責范圍的責任，我愿意付出額外的努力來(lái)完成工作?！?/span>
“最讓我自豪的是，我在一年內被聘為地區負責人，而且該地區擁有10個(gè)銷(xiāo)售辦事處，我在第三季度末就完成了業(yè)績(jì)目標?！?/span>
這類(lèi)回答揭示了應聘者的工作重心和方向。應聘者正面回應這個(gè)問(wèn)題也表明了他們的力量和決心。
請記住，在這個(gè)特定的問(wèn)題中，答案不分對錯，重要的是應聘者回答的時(shí)機和傳達的信念。
02上一份工作中你做了哪些貢獻？
1.為什么問(wèn)這個(gè)問(wèn)題
乍一看，這個(gè)問(wèn)題似乎應該是專(zhuān)門(mén)針對銷(xiāo)售人員的問(wèn)題，用這個(gè)問(wèn)題來(lái)考察那些會(huì )直接影響公司利潤的應聘者。
然而，之所以詢(xún)問(wèn)非銷(xiāo)售人員這個(gè)問(wèn)題，是因為任何部門(mén)和員工都可以為公司創(chuàng )造收入，雖然不是傳統意義上的銷(xiāo)售，但可以以其他方式為公司創(chuàng )造價(jià)值。
2.應聘者回答分析
明智的回答可以是：
行政助理可能會(huì )想到在籌款信的背面添加反饋信息，以便立即落實(shí)款項（而不是等待籌款者的電話(huà)跟進(jìn)）。
公司的差旅協(xié)調員可能會(huì )發(fā)現他可以為另一家公司提供差旅服務(wù)，賺取的傭金可以抵消你公司的部分差旅費。
或者，培訓主管可能會(huì )看到自己的培訓項目在公司之外也有市場(chǎng)，并通過(guò)向該領(lǐng)域的其他公司提供現場(chǎng)培訓來(lái)增加業(yè)務(wù)收入。
不管怎樣，這些非銷(xiāo)售人員確實(shí)以自己的方式為以前的雇主增加了收入，所以他們也可能會(huì )給你的公司創(chuàng )造類(lèi)似的價(jià)值。
如果非銷(xiāo)售類(lèi)的應聘者無(wú)法回答這個(gè)具有挑戰性的問(wèn)題，可以換一種答法，從節約成本的角度來(lái)分析自己是如何使前一家公司受益的。
03上家公司認為你最大的價(jià)值是什么？
1.為什么問(wèn)這個(gè)問(wèn)題
在前面的例子中，面試官已經(jīng)探究了應聘者通過(guò)增加收入、減少運營(yíng)費用或節約時(shí)間對公司或部門(mén)的影響，還有一種問(wèn)題是詢(xún)問(wèn)應聘者對老板的影響。
高級管理人員和專(zhuān)業(yè)或技術(shù)人員可以通過(guò)本職工作來(lái)影響公司的利潤和老板的工作，但基層員工在回答這個(gè)重大、全局性的問(wèn)題時(shí)可能會(huì )有些緊張。
在這種情況下，你可以著(zhù)眼于一個(gè)更明確、更具體的結果，也就是如何為老板分憂(yōu)。
2.應聘者回答分析
對于一般的行政人員或輕工業(yè)工人來(lái)說(shuō)，取悅上司就是他們奉行的職業(yè)哲學(xué)，畢竟初級員工的貢獻通常不會(huì )顯示在月度簡(jiǎn)報或公司的季度財務(wù)報表中。
盡管如此，讓老板從耗時(shí)的工作中解脫出來(lái)，或者將以前的書(shū)面記錄做成電子版，這些都可能是應聘者為老板分憂(yōu)的主要方式。
如果應聘者難以清楚地說(shuō)明如何為老板分憂(yōu)，那就說(shuō)說(shuō)上次績(jì)效考核的重點(diǎn)，尤其是在典型的績(jì)效評估模板中名為“強項”和“有待加強”的部分，分別代表員工表現非常出色和還需加強的地方。
同樣，應聘者也可以說(shuō)說(shuō)在哪方面培訓同事。如果一名員工承擔了類(lèi)似監督或領(lǐng)導的責任，即便是很小的項目，也足以減少主管的工作量。
